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Detalhes do Produto

Sinopse

O artigo que revolucionou a definição dos líderes de excelência, um clássico essencial do mestre da Inteligência Emocional no seu bolso.
Seria insensato reivindicar que o bom QI à moda antiga e a capacidade técnica não são ingredientes de uma liderança forte. Mas a receita não estaria completa sem a inteligência emocional. Noutros tempos, pensava-se que seria bom ter os componentes da inteligência emocional nos líderes empresariais. Mas agora sabemos que, por razões da qualidade do desempenho, esta é uma ferramenta que os líderes precisam de ter.
É, portanto, uma sorte que a inteligência emocional possa ser aprendida. O processo não é fácil. É demorado e, acima de tudo, exige envolvimento. Mas os benefícios decorrentes de ter uma inteligência emocional bem desenvolvida, tanto para o indivíduo como para a organização, compensam bem o esforço.

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Autor

Daniel Goleman

Ex-jornalista de ciência do New York Times, é autor de treze livros e dá palestras com frequência para grupos profissionais e empresas. Foi cofundador da Collaborative for Academic, Social, and Emotional Learning na Yale University Child Studies Center, atualmente na Universidade de Illinois, em Chicago. Recebeu em 2023 a Centennial Medal da Harvard Graduate School of Arts and Sciences por «excelência em comunicação de ciência» e pela sua influência…

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